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管理提质增效|“黄埔军校”第三期学习分享会

最小单位的最大价值化
数字思维、两会一本、主营业务导入
围绕“增长”抓管理
 
为搭建公司内部交流平台,打造学习型团队,提高公司管理团队的思想认识和管理能力,并以此引领公司广大员工形成良好的学习氛围,黄埔军校第三期学习分享会3月25-26日在广州总部举行。公司部分管理人员围绕“日经营”理论学习成果,并结合部门具体工作职责如何落地实施积极分享、相互学习,助力公司管理体系提质增效。
 
分享会现场金句频出
 
摘录部分管理人员的精彩分享:
 
1、围绕“日经营”管理理念建立一套有序运转的机制,是同事们养成良好工作习惯和提高工作技能的强大助推力。
 
2、“每人、每天、三件事”,每天审视自己“抓得准吗?完成了吗?效果好吗?”
 
3、如何做好心态管理成为了管理者的关键,重点需要理清员工最关注的点。
 
4、“日经营”教我们紧盯增长抓管理,让大家都有公司主人翁意识,帮助员工提升能力完成目标。
 
5、利用80%时间完成20%的事创造80%价值的牛鼻子法则,才能有超前布局的时间和空间。
 
6、如何提振团队士气,摆脱负能量和项目妖魔化?管理者要想方设法让研发人员迎难而上、敢于攻关。
 
7、“日经营”分成“日”——今日事今日毕;“经营”——把握公司战略方向,面向目标绝不分心,遇事懂得抓大放小。
 
8、管理者要盯过程、抓落实!每人 每天 每件事→最大价值化!抓!
 
9、强调价值、强调增长,少讲苦劳,苦劳是企业成本的第一大浪费。
 
10、每天把有效劳动落到最有意义的一件事上,不要小看这一天天的重复劳动,质变来源于逐步积累的量变,千里之行始于足下。
       公司副总经理谷科表示各中心负责人要将“日经营”在内部组织学习分享,提倡根据部门特点细化落实“日经营”,让公司经营管理简单化系统化,让抓重点、抓增长成为工作的良好习惯,切实做到每天精进1%每年提升到(1+1%)365
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